독서이야기/디자인,브랜드,예술

채택되지 않은 아이디어_사토 오오키

채택되지 않은 아이디어_사토 오오키 얼마 전에 세계 디자인 스튜디오 순위를 봤다.작업수, 규모, 수상이력 등을 종합한 이 순위에서사토 오오키가 이끄는 넨도가 단연 1위에 올랐다.디자인 분야에서 옆나라 일본의 활약은대단하기도 하고 부럽기도 하다.(순위권에는 무지 제품 디자인으로 유명한나오토 후카사와도 포함되어 있다.)책 [채택되지 않은 아이디어]는넨도의 작업 프로세스 뿐만 아니라버려지는 아이디어를 어떻게 재탄생시키고,새롭게 조합하여 발전시키는지에 관해 상세하게 얘기해주고 있다.전에 [넨도 디자인 이야기], [넨도의 문제해결연구소]를 읽으면서다른 디자인 책들보다 확실히 뛰어난 것은그들이 말하는 방식과 아이디어를 전달하는 방식이었다.비전공자의 관점에서도 쉽게 이해할 수 있도록자신들의 생각을 도표, 일러스트, ..

2019. 5. 18. 13:48

독서이야기/디자인,브랜드,예술

다른 방식으로 보기(WAYS OF SEEING)_존 버거

다른 방식으로 보기(WAYS OF SEEING)_존 버거다니는 도서관에서 작년부터 기다리고 있었던 책이다.저번 주에 책 반납하려고 갔다가 새 책 코너에서 만나 얼마나 반가웠는지 모른다.책이 생각보다 얇고, 술술 읽혀서 아침에 버스타고 가면서 읽기 편한 책이었다. 과거 미술작품에서부터 현대 광고까지를 다루면서우리가, 또는 주류 미술 비평가들에 의해 해석되었던 피상적인 해석을 뒤집고,그 이면에 숨겨진 시대적, 사회적인 문제와 연관된 해석을 보여주고 있다. 보여지는 아름다움에 대한 찬양이 아닌어떤 시대에 어떤 장르의 이미지가 어떤 기술로 표현됐는지에 대한그리고 그것이 갖는 의미에 대한 해석이 새로웠다. 특히 유화와 광고 이미지에 대한 내용이 흥미로웠다. 유화는 그 표현기법이 주는 사실적이고 입체적인 느낌 때문..

2019. 4. 28. 11:49

독서이야기/자기개발

하버드 행동력 수업(세계 500대 기업이 채택한 행동 습관 교정술)_가오위안

하버드 행동력 수업(세계 500대 기업이 채택한 행동 습관 교정술)_가오위안 자기개발서를 많이 읽었던 분들은책 표지를 보고 이런 생각이 들 수도 있다.'하버드 이름 따와서 이름만 바꾼 그저그런 자기개발서 아니야?'어느정도 이 생각에 동의한다. 자기개발서가 다 비슷비슷한 내용 아닌가..ㅎㅎ그리고 저자가 중국계라 그런지 중국 특유의 결의, 의지를 보여주는 문장들도 있다.뻔하고, 좀 과하다 싶은데 끝까지 읽은 건,현재 불만족스러운 내 행동력과그에 대입되는 '뭐야, 완전 내 얘기잖아!?'하는 공감이 있었기 때문이다.   1장의 다섯 가지 장벽에서 가장 공감됐던 것을 꼽으라고 할 수 없을 정도로모두 나에 대한 얘기 같았다.핸드폰을 들여다보며 쓸데없이 이것저것 읽어가는 내 모습에 대입되면서 정보과부하가 뭔지를  뼈..

2019. 4. 13. 18:15

독서이야기/디자인,브랜드,예술

내일의 디자인(미의식이 만드는 미래)_하라 켄야[책/독서/서평]

내일의 디자인(미의식이 만드는 미래)_하라 켄야 "디자인은 스타일링이 아니다. 물론 물건의 형태를 계획적이고 의식적으로 만드는 행위는 디자인이지만,디자인은 거기에 그치지 않는다. 디자인이란 만들어내기만 하는 사상이 아니라 물건을 매개하여 살림이나환경의 본질을 생각하는 생활의 사상이기도 하다. 따라서 만들기 못지않게 헤아리기 속에도 디자인의 본령이 있다."  책 리뷰를 하면서 맘에 드는 글로 시작한 것은 이번이 처음이다.그만큼 꼭 머리 속에 간직하고 싶은 말이었다. 디자인을 바라보고 생각하는 시선이 다양한 것 같다.디자인이라는 분야의 역사가 짧은 것도 한 이유겠고,격변하는 시대에 중요한 역할을 맞으면서 격렬하게 정제되는 것도 한 이유라고 본다. 이런 시대에 디자이너로 살아가기 위해서 무엇을 준비하고,디자인..

2018. 8. 24. 21:00

독서이야기/경제, 마케팅, 금융

[2/3] 한 덩이 고기도 루이비통처럼 팔아라(팔리는 아이템, 파워 브랜드, 열광하는 고객을 만드는 하이엔드 전략)_이동철[책/독서/서평]

한 덩이 고기도 루이비통처럼 팔아라 파트 2'알리지 않는다. 알게 한다.' 하이엔드 브랜드 전략은독점적인 공간을 확보하여고객이 그 브랜드에게 열광하게 해야한다. 탁월한 품질의 기준을 세우고, 계속해서 유지해야만진정한 하이엔드 브랜드로 자리매김 할 수 있다.    아이언맨의 실제 모델로 알려진 엘론 머스크가 이끄는 전기차 브랜드 '테슬라'  테슬라의 전략을 살펴보자. 1. 자신만의 고도화테슬라는 기존 주류 자동차 회사가 전기자동차를 단순히 데일리카 수준,아니면 그 이하의 수준에서 생산하는 동안 스포츠카를 지향하면서완전히 다른 방식으로 시장에 진입했다. 2. 벤치마킹 대상을 기존 업계가 아닌 '애플'로 정해 자동차 업계에서는 '낯선' 전략을 구사했다.단순한 운송수단이 아닌, 기호품으로 전기자동차의 관점의 이..

2017. 12. 1. 23:15